20多年来，飞跃把企业文化作为一种有效的管理手段和可以持续发展战略来看待，并将之上升到文化竞争力的层面。以“艰苦创业”精神为核心，以“求实创新、服务社会、勇争一流”宗旨为内涵，贯穿“以人为本”的理念，从三方面塑造具有国际竞争力的先进企业文化：一是创造更加丰富的物质文化；二是优化企业的制度文化；三是强化“产业报国”的最高理念，使企业文化成为飞跃持续发展的精神支柱。飞跃案例已经编入清华大学、浙江大学等高校和中小学生的教材。

一、营建文化载体

从飞跃创办初期开始，就不断加强文化生活设施的建设，建成了培训中心、党建活动中心、多功能厅、篮球场、图书阅览室、乒乓球室、健身房等，生产区内设有以企业精神、企业理念、企业宗旨等为内容的大型宣传牌，开辟了黑板报、墙报、橱窗、中英文双语的《飞跃报》、《飞跃之路》等宣传阵地，形成了一道道展示企业和员工面貌的风景线。并且，努力追求企业整体统一形象，导入了CI形象识别系统，对企业徽标、服饰、包装等都制定了相应的规范和标准。

2004年，飞跃出资200万元拍摄青少年思想道德教育题材的影片《圣殿》。影片根据真实社会新闻改编，描写了一个青年沉迷网络游戏，最终到了游戏和现实不分的地步。影片不是简单地对这一现象进行肤浅的批评，而是以丰富的想象力演绎了一个心灵迷失的过程，揭示了人性脆弱的一面，具有强烈的人文关怀和积极的社会意义。在国内公映后引起了广泛好评，被共青团中央青少年网络协会评为“绿色网游”指定影片，并入围“台北国际电影节”、“意大利远东电影节”等，引起国际影坛的关注。

二、完善制度文化

在制度文化建设上，突出强调了“以人为本”的理念，提出了“以教育培训充实人，以规章制度规范人，以丰富活动活跃人，以公益事业提高人，以机制创新凝聚人”。

1、以教育培训充实人

针对企业发展需要，飞跃积极倡导建立“学习型企业”，制定了人才教育培训规划。建立了员工文化学习班，开展文化基础知识和基本技能培训，有计划分层次对员工进行全面轮训；建立了岗位晋级培训班，开展职务晋升人员和中层干部的生产技术管理培训；与高等院校合作建立了飞跃人